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普工招聘平台

更新时间:2025-09-01      点击次数:5

招聘确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的多项准备工作 1、确定面试考官 面试考官应由三部分人员组成:人事部门主管、用人部门主管和单独评选人。但是,无论什么人担任面试考官,都要求他们能够单独、公正、客观地对每位面试者作出准确的评价。 2、选择合适的面试方法 面试方法有许多种类,面试考官应根据具体情况选择较合适的方法组织面试。 3、设计评价量表和面试问话提纲 面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价,因此,应根据岗位要求和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲。 4、面试场所的布置与环境控制 要选择适宜的场所供面试时使用,许多情况下,不适宜的面试场所及环境会直接影响面试的效果。招聘工作是衡量HR工作能力的标准之一。普工招聘平台

招聘的其他需要注意的地方:1) 招聘歧视,包括地域歧视、性别歧视、年龄歧视、学历/经验歧视等等,这在一些招聘广告中经常出现的,目前应聘人员的法律意识已经提高,否则容易惹上官司。 2) 过于相信笔试,什么能力/潜力/智力测试、素质测评等等。有些企业不看对象,一次又一次地考试,而且有些题目的设置也不合理,有的甚至把一些脑筋急转弯的题目也放入试卷里,试题的目的有点盲目,不知道要考察应聘者哪些方面。一般来说笔试不要超过二次,考试题目的设计必须合理、有层次、考察的目的明确,考试时间不要超过2小时,并方便回答(如选择题)。 3) 安排好面试。面试人员的安排应合理,不要外行面试内行,低岗位面试高岗位;面试的提问应该合理,涉及隐私的问题尽量不要提。面试一次就够了(高管的职位可以多一点),不过还是应该笔试、面试一次过比较好(24小时时间在企业内考察、选择完毕),一方面企业降低企业招聘成本,也解除应聘者来往之苦。 4) 招聘前做好充足的准备工作,包括岗位要求、职责、薪酬福利安排、企业有关资料等等,千万别无法回答应聘者关心的问题,否则应聘者对企业的信心会打折扣。普工招聘平台按招聘的执行方式,可以划分为自主招聘与委托招聘。

招聘里人尽其才、适才适岗、能位匹配的原则:人与人之间存在着能力特点和能力水平的差异,各种工作的难易和要求也有区别,所以,具有不同能力特点和水平的人,应安排在与要求相应特点和层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使个人能力水平与岗位要求相适应。招聘员工,不能追求十全十美,而要量才录用,做到用其长,避其短,适其岗,较大限度地发挥其潜能。此外,在确定录用人员时,要走出重“学历”、轻“能力”,重“显能”、轻“潜能”,重“优良人才”、轻“适才适岗”的招聘误区。

有效招聘的意义:招聘工作在企业的人力资源管理中占有首要地位。企业若要持续发展,就必须保持人力资源的供给,因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。只有在进行有效的人力资源的招聘才能充分满足企业发展对人力资源的需要。同时,招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量,它是人力资源管理的第1关口。招聘人才的结果影响着企业今后的发展。招聘的结果表现为企业是否获得所需要的优良人才,而人才是企业发展的第1要素。现代社会竞争的制高点是人才的竞争,只有拥有高素质的人才,企业才能繁荣昌盛,才能在竞争中立于不败之地。做好招聘计划后,一定要了解岗说明书和岗位其他情况。

面试的时候,所提问题应与工作所需的能力有关,尽可能的让应聘人多说话,可以从其话语认真的评估该应聘者的技能,也能提现重视应聘者。招聘是为了注入新鲜血液,让企业快速发展。但并不是得选择高学历、高院校,哪怕与岗位业务不相符也可,而是应该为需求岗位招聘较合适的人员。 另外,也不要为了符合应聘者的能力,而把职位提高至超出本来的要求。这样会造成聘用资历过高而较终可能厌倦或离开的人才。只有再招聘的过程中,细心研究,才能提高招聘率及聘得理想的人才,这对企业的发展有重大意义。有的规定应聘人员须经业务考核、面试,根据需要择优录取,经上级机关批准后,试用半年再正式聘用。普工招聘平台

招聘时间重点在上半年,二三月份是人才流动较活跃的时候。普工招聘平台

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